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汽车质量工程师需要掌握什么技能_汽车质量工程师需要掌握什么技能呢
tamoadmin 2024-05-21 人已围观
简介1.质量工程师需掌握哪些知识和技能1.首先要熟悉产品,了解要求。2。熟悉模具和设备。3。检验规范烂熟于心。4。提高沟通能力。 5.2.汽车冲压用钢板应具有以下三方面的基本质量要求:(1)良好的表面质量。材料的表面应光洁平整,无分层和机械性质的损伤,无锈斑、氧化皮及其它附着物。(2)严格的厚度尺寸公差。材料的厚度公差应符合国家规定标准。(3)优异的深冲性能。材料应具有:良好的塑性、屈强比小、板厚方向
1.质量工程师需掌握哪些知识和技能
1.首先要熟悉产品,了解要求。
2。熟悉模具和设备。
3。检验规范烂熟于心。
4。提高沟通能力。
5.2.汽车冲压用钢板应具有以下三方面的基本质量要求:
(1)良好的表面质量。
材料的表面应光洁平整,无分层和机械性质的损伤,无锈斑、氧化皮及其它附着物。
(2)严格的厚度尺寸公差。
材料的厚度公差应符合国家规定标准。
(3)优异的深冲性能。
材料应具有:良好的塑性、屈强比小、板厚方向性系数大、材料的屈服极限与弹性模量的
3.冷冲压用钢板
冷冲压过程中所用的板料大多为冷轧薄板。
冷轧薄板因具有板面平整、尺寸精度高而受到冷冲压的青睐。因国家和地区而异,薄板的称谓(或牌号)大相径庭,但其组织结构及物化性能却大同小异。目前,冲压车间所用的牌号大部分为St系列,例如:St13、St14、St16等。相同牌号的材料也会因为冲压性能的不同,继续细分。大体可分为F级,HF级,ZF级;F,H,Z分别为汉语拼音复杂级,很复杂级,最复杂级的第一个字母,一目了然。分别用于复杂级冲压件,很复杂级冲压件及最复杂级冲压件的制件。以上的St系列板与我国的08AL系列板材性能大体是相同的,从本质上来讲都是08Al系列超低碳合金钢。下表是常用汽车钢带的力学性能参数:
质量工程师需掌握哪些知识和技能
审计与评估:
1、深刻理解TL9000、CMMI、以及各国质量奖等体系标准并多次主导体系审计或评估,深刻掌握公司内部各领域流程并能够融会贯通。
2、能主导以及指导跨领域、跨产品线的审计工作,是多方面业务领域审计的权威。
引导与培训:
1、有较丰富的过程引导经验,能够在过程定义、项目管理以及工程方法等方面给开发团队以有益的建议,帮助开发团队达成预定的质量目标。
2、能够有效地引导开发团队开展偏差根源分析,并协助制定、实施纠正和预防措施。
3、能够为其他QA提供有益的过程引导经验。
度量:
1、掌握开发质量信息系统的方法,具有从公司层面理解质量业务的.目标,进而规划整个质量信息系统的能力。
2、熟悉公司各领域业务度量体系和业界先进度量方法与工具,具有根据公司度量业务需求,规划并建立公司级度量工具平台的能力。
3、能够对业界先进的度量分析理论和方法跟踪与研究,并运用公司的度量改进中;指导低级别工程师开展工作。
质量控制:
1、能够熟练使用各类质量控制及度量分析方法,包括技术评审、质量评估、Review、统计过程分析等。
2、熟悉公司IPD/IPD-CMMI/MM/解决方案等领域的核心流程及相关功能领域流程,并对所管辖的产品业务知识有足够的理解掌握。
质量回溯:
1、能指导产品业务人员应用根因分析方法(如5W)准确分析领域内问题的根因,并确定有效的预防措施;
2、具有把改进措施优化到流程中的能力,持续改进业务过程。
1. 如何进行根本原因分析?根本原因的实例?
2. 度量哪些内容?通过度量发现了哪些问题?
3. 技术评审、质量评估、Review、统计过程分析
4. IPD-CMMI IPD/IPD-CMMI/MM/ ISO9001
5. 知识分享
6. 帮助开发团队按照公司的体系规范执行。
质量策划与改进:
1、能有效应用质量工程方法工具解决体系范围内的关键问题,达成整体目标。
2、过程定义、分析、优化能力强;改进具有使命感,改进理念深刻、清晰、准确。
3、对质量体系有全局观,对问题洞察和预见能力强、风险防范意识很强烈。
我个人的体会有以下几个方面:
1) ISO 9000 / TS 16949 Standard;
2) ISO / IEC 17025 Standard ;
3) ISO 9000 / TS 16949内部审核;
4)客户特殊要求;
5)APQP;
6)控制计划;
7)流程图;
8)PPAP;
9)MSA;
10)SPC
11)DOE;
12)统计技能;
13)防错;
14)因果图;
15) Is / Is Not 分析工具;
16)5Why;
17)QFD;
18)GD&T;
19)问题解决;如8D
20)基础管理原则(计划,控制,管理,监督);
21)财务管理基本技能(质量成本分析);
22)下属员工技能培训开发;
23)问题沟通技能;
24)项目管理;
25)质量概念及理论(如朱兰,戴明等学说)
26)内部客户关系的开发及其管理;
27)供应商的审核认证;
28)供应商的激励改进;
29)过程和产品审核;
30)阶段性关键目标的分析改进方法等;
31)生产管理系统;
32)质量管理手册和各程序文件;转载六西格玛品质网