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东风汽车有限公司总经理-东风汽车集团总经理

tamoadmin 2024-09-03 人已围观

简介1.如何电动化转型新生,东风风神给出的答案是“eπ”2.神龙管理层调整:李军告别,陈彬接任3.东风汽车集团有限公司总经理助理秘书算什么级别4.东风汽车集团高层人事调整,周先鹏、陈昊升任总经理助理5.东风商用车黄刚下课原因如何电动化转型新生,东风风神给出的答案是“eπ”2023年的新能源市场是一个怎样的光景?想必外界早已自有判断。连月来,整个消费市场快速向新能源车、尤其是纯电车领域渗透的节奏,能如此

1.如何电动化转型新生,东风风神给出的答案是“eπ”

2.神龙管理层调整:李军告别,陈彬接任

3.东风汽车集团有限公司总经理助理秘书算什么级别

4.东风汽车集团高层人事调整,周先鹏、陈昊升任总经理助理

5.东风商用车黄刚下课原因

如何电动化转型新生,东风风神给出的答案是“eπ”

东风汽车有限公司总经理-东风汽车集团总经理

2023年的新能源市场是一个怎样的光景?想必外界早已自有判断。

连月来,整个消费市场快速向新能源车、尤其是纯电车领域渗透的节奏,能如此超出外界的想象,在证明中国车市电动化转型的坚定决心,同时也是在对所有人表态:日趋成熟的市场将充满生机和活力。

此前,在经历市场近5年的无序发展后,涌现出了“蔚小理”等一大批新势力造车,让新兴消费者感受到电动时代的积极一面。那往后,当时代的步伐已经定型,汽车消费的最新走势已经形成,我们必须承认,属于中国老牌车企大举入局的时候到了。

“东方风起,逐电而至。”正如东风汽车集团有限公司总经理、党委副书记杨青所言:近年来,东风公司着力推进改革创新和转型升级,面向汽车电动化、智能化、网联化时代的平台、商品、关键总成及核心技术布局已经基本完成。

随着新能源汽车产业从政策驱动转型以市场驱动为主导,市场正向行业领先厂商不断集中。背靠东风公司的底气与信心,于是本届上海车展上,东风风神大秀肌肉、高调亮拳,推出1258“e启”、新主流电动系列品牌eπ,擘画出了东风风神未来的蓝图,全面开启电动化转型发展新篇章。

eπ的诞生看似是一个因时代巨变而孵化出的全新品牌,但就整个大环境和东风集团已然知晓行业转型关键的现实来说,eπ因势而来,恰逢其时。可以说,在中国车市彻底转入电动时代之前,eπ将承接整个东风的历史积淀,进而将这些宝贵的财富融入现有的品牌构建体系,为之淬炼出一整套新能源产业的发展逻辑。

eπ,向新时代致意

其实,我们不难看出,从去年年底开始,当中国新能源产业的进化,开始形成一整套成体系的发展模式,就已催生出了许多从传统头部企业走出的主打主流消费市场的新能源品牌。如长安深蓝、吉利、奇瑞iCAR等,都饱含母公司期待。

很明显,它们的出现就证明全面电动化已经不是一个还处于试错阶段的产业转型项目。得此契机,相信任何一家有着决心和时代保持同频的汽车企业都会全面、且详实的构建自己的电动化发展规划。

不过,一个清楚的事实是,如果仔细审视如今的新能源格局,无论是长安、吉利、奇瑞等一众积极转型的传统品牌,还是哪吒、零跑等一批来势汹汹的新势力,它们都未在新能源市场中建立起决定性的市场优势,这说明了新能源市场依然大有可为。

是的,东风公司的目标十分明确。就是在新能源时代,以全集团之力抢滩登陆。作为东风乘用车最重要的一块拼图,eπ将拥抱新主流用户,为他们提供恰到好处的产品。其最深切的愿景就在于,东风希望抢在时代正式切换以前,真正完成自我迭代。

也许有人会问,当电动化时代的全新生态理念初具雏形后,传统车企都未找到好的破局方法,其他人何来机会?那么答案只有一个,一切足够打破传统的发展模式,都能为新能源产业的后来者带去强大的生命力。

作为东风自主新能源转型的主力军,eπ也是东风乘用车各个维度的集大成者,是东风乘用车突围新能源市场的一把尖刀。面对行业严重内卷,eπ以“科技”、“变革”之名,在把握时代趋势之际为自己写下最好的注解。

在新的发展阶段和竞争格局之下,只有抓住科技创新的“关键变量”,把创新与发展的主动权牢牢掌握在自己手里,才能持续打造核心竞争力。当一众自主车企为了实现后来居上的深切期待,必须拿出更为具象的规划才能赢得市场瞩目。

1258“e启”包括“以客户为中心” 的1个中心,“混动和纯电”的2条路径 ,“2大混动技术、2大纯电技术、1大前瞻智能科技”的5大支撑,3年内至少8款产品。从东风风神发布的新能源战略转型1258“e启”来看,东风风神对于如何拥抱新时代已然成竹在胸。

从技术自信到产品自信,推动着东风风神新能源不断向前。而东风风神也深知,在智能电动时代寻找差异化,也是业内老生常谈的问题。故而,在此次车展上,eπ品牌首款概念车eπ2023也一并亮相,展现了新品牌对未来进阶方向的深度思考。

对于这款概念车,东风风神倡导化繁为简的造车理念,用全新的设计哲学——大道至简,极而至美,即:简,不凡;人,为本;衍,无限。满足用户对智慧、有趣、自由的情感需求,赋予出行生活无限的前瞻科技体验。

如何与消费者产生更好的链接,那就必须以消费需求为载体共同成长。在发布会上,eπ品牌还启动G20共创主理人,将招募20名跨行业大咖,加入eπ Group平台。从产品到品牌,从生活到精神,eπ都将以开放的姿态,与客户共创,碰撞出无限可能。

回顾过去几年,中国新能源产业发展的迭代速度无疑是前所未有的。而随着市场多元化的趋势愈演愈烈,各个细分市场也开始涌现出了新的思潮。作为一个新成立的品牌,eπ反而可以带着最新的思维和发展理念,对当下和未来进行更为详实地诠释。

在急速前进的新能源车市中,各家车企必须把效率至上放在第一位。而对时代有着精准洞察的eπ品牌也在与时间赛跑,据悉,eπ首款纯电轿跑S73(代号)已在年初完成寒测,不久后将与用户见面。这也佐证风神走的路线并非其他新能源品牌惯用的“PPT造车模式”,而是在脚踏实地的造好车。

面对瞬息万变但已经形成理性发展的新能源市场,东风公司之所以不再等待,选择在此时此刻,厚积薄发后推出的eπ,其实是整个东风在完成基础新能源产业构建后,现阶段最正确,且最具市场穿透力的举动。新秩序正在加速构建,eπ有机会成为新时代鲜活的转型样本。

eπ,让未来可期

每一个试图基业常青的品牌,都必须要在现在和未来之间,搭建一座桥梁,这是长存的基础。而伴随中国汽车工业在新能源飞速发展下,一步步实现跨越式的跃迁,所有人都知道,必须摸索出一条不同于人、却前景无量的生存之道。

新能源发展到今天,纵使“炫技”还是大部分主打高端的新势力品牌所在做的,可现实的大方向还是,在市场基盘逐渐扩大的背景下,取得大部分中国消费者的认可,或将是一个秉承长期主义的新能源品牌该做的,也是必须要做的。

就像eπ品牌一样,出身于东风集团,有着弥足珍贵的技术支持,坚实的体系支撑,再辅以对新时代消费人群的绝对洞察,以及那股义无反顾变革的气息,一切要素都在诉说着,这个品牌将有着一个备受期待的未来。

在新能源汽车的百年不遇之大变革中,面对正在变革的市场格局,面对充满机遇的赛道,后来者们争相入场。而拥挤的赛道也迫使每家汽车企业都需要用创新的技术和产品,以顺应时代潮流实现跨时代成长。

实际上,背靠东风集团50多年成熟的供应商体系、先进的造车经验、制造能力和管理能力以及20多年新能源技术领域的积累,从某种意义上来说,eπ品牌不仅是东风集团“顶天、立地、铺天盖地”发展格局的重要一环,更是东风集团变革创新的结果。

马赫动力三电及智慧补能专区

中国车市的神奇就在于,当产业前行不断带来无边的挑战时,对于真正的强者来说反而成了一次检验自我实力的试炼。而在东风汽车展台上所展示的近两年的科技创新成果、非承载式滑板底盘专区、以及面向未来汽车形态的智能座舱专区等,一切的一切都在预示着,正是前瞻性的核心技术与庞大的规模效应,让eπ品牌拥有前所未有的底气与实力。

全新一代智能座舱

非承载式滑板底盘

中国还需要一个新汽车品牌吗?这几年,行业无时无刻不在发问。但是翻看那些自主新创品牌的成长,给中国汽车产业添砖加瓦、为消费者带去更丰富多样化的产品。人们才发现,原来中国市场还是需要一些有着独特魅力的汽车品牌。

只有顺应时代潮流、不断创新、加速转型,方能在激烈的市场竞争中生存和发展。作为东风汽车在新能源领域的战略转型之作,eπ将有力推动东风风神新能源事业发展。而随着eπ的到来,东风已构建覆盖豪华、高端、主流、小型全领域的乘用车新能源品牌格局,为不同客户提供全方位的产品和服务。

实现高技术水平自立自强,是每个汽车企业做大做强的根基所在。东风风神历经10多年的磨砺,在燃油车市场逐步向好,如今在电动化时代,也必定要在主流电动市场不断突围。随着东风集团规划出一条全新转型之路,也将以全新的方式在新能源车市上演。

东风风神的转型战略向市场宣告了东风汽车其实并不乏改革的实力和毅力,新主流电动系列品牌eπ问世,宣告了东风国家队厚积薄发终成正果。从猛士到岚图、再到eπ和纳米,东风是为数不多能够将集团新能源业务矩阵梳理清晰的企业,也将成为中国自主品牌征战新能源汽车市场的中坚力量。

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神龙管理层调整:李军告别,陈彬接任

9月2日,东风汽车集团表示,2020年9月,陈彬任东风汽车集团股份有限公司总裁助理,并接替李军,出任神龙中方一把手,任执行副总经理、党委书记,后者去向未知;东风公司国际事业部总经理、东风进出口公司总经理李军智调任东风汽车股份总经理一职,接棒者未知。

此次对神龙汽车有限公司主要领导的调整,是东风公司党委经过充分研究,基于公司“十四五”规划所作出的慎重决定。东风公司将继续履行好职责,发挥好股东作用,坚定支持神龙汽车有限公司发展,推动全价值链重回健康轨道。

陈彬于2003年6月加入中国***,大学学历,工程硕士学位,高级工程师。

1998年7月,陈彬参加工作,历任东风德纳车桥有限公司十堰工厂厂长助理,东风德纳车桥有限公司购部部长,东风汽车公司团委副书记、团委书记,东风汽车股份有限公司党委书记,东风汽车股份有限公司总经理,2020年9月任东风汽车集团股份有限公司总裁助理,神龙汽车有限公司执行副总经理、党委书记。

东风汽车集团有限公司总经理助理秘书算什么级别

没有级别。东风汽车集团有限公司总经理助理秘书是没有官职的,所以总经理助理秘书是没有级别。东风公司是中央直管的特大型汽车企业,业务涵盖商用车、乘用车、新能源汽车、军车、关键汽车总成和零部件、汽车装备以及汽车相关业务。

东风汽车集团高层人事调整,周先鹏、陈昊升任总经理助理

9月3日,水滴汽车从东风汽车官方获悉,公司内部高层领导职位再次调整,东风有限执行副总裁周先鹏、东风有限副总裁兼东风日产副总经理陈昊升任东风公司总经理助理。

关于此次人事调整,东风公司曾于6月15日-19日进行公示,主要内容为:经东风公司党委研究,东风有限执行副总裁周先鹏、东风有限副总裁兼东风日产副总经理陈昊拟提职任用。

根据相关资料显示

周先鹏于年7月进入东风,历任东风公司车架厂副厂长、总装配厂厂长、生产部部长、载重车公司生产经营部部长,风神汽车有限公司副总经理,东风汽车有限公司乘用车公司制造总部副总部长、广州风神汽车有限公司总经理,深圳东风置业有限公司总经理。

2010年6月,升任东风日产乘用车公司党委书记;

2014年12月,兼任东风日产乘用车公司副总经理;

2016年,升任东风汽车有限公司副总裁、党委常委,同时兼任东风启辰汽车公司总经理;

2018年,升任东风有限执副总裁。任职期间,周先鹏推动东风有限机关改革,包括重构现有职能体系、优化各事业板块等工作。

陈昊于1992年7月参加工作,曾任二汽铸造一厂技术员、团委书记;东风公司团委组织部副部长,东风汽车股份汽车事业总监。

2002年,任广州风神汽车有限公司总经理办公室科长;

2003年,出任东风有限乘用车公司法规部部长、总经理办公室主任;

2009年2月,担任东风日产乘用车市场销售总部经销商支持部部长。

2010年7月,出任东风南方总经理;

2018年,担任东风日产副总经理,在任期间,东风日产2018年销量达到116.7万辆,同比增长3.9%;2019年,东风日产全年销量达到117.03万辆,同比增长0.3%。

文/李跃

本文来源于汽车之家车家号作者,不代表汽车之家的观点立场。

东风商用车黄刚下课原因

你是想问东风商用车黄刚下课原因是什么吗?东风商用车黄刚下课原因是身体不适,黄刚,就职于东风商用车,在2016-06-22,东风官方发布的消息称,原东风汽车股份有限公司总经理杨青任东风商用车有限公司总经理,正式接替黄刚总经理职务,给出的理由是黄刚身体不适,需要休息一段时间。所以东风商用车黄刚下课原因是身体不适。

文章标签: # 东风 # 新能源 # 汽车