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福特汽车公司的纵向一体化的优势和劣势_福特公司从纵向一体化到横向一体化
tamoadmin 2024-05-22 人已围观
简介所谓垂直一体化就是指纵向一体化（Vertical Integration），指企业采取投资自建、投资控股或兼并的管理模式，控制为之提供原材料、半成品或零部件的其他上下游企业，其外在表现是人们常说的“大而全”或“小而全”。在汽车业发展初期，纵向一体化是主流，福特汽车公司是最典型的例子。该公司旗下的鲁治河工厂占地面积达到330英亩，曾是世界上最大的制造工厂。在这里，福特汽车进行着从炼制钢铁到制造T型车
所谓垂直一体化就是指纵向一体化（Vertical Integration），指企业采取投资自建、投资控股或兼并的管理模式，控制为之提供原材料、半成品或零部件的其他上下游企业，其外在表现是人们常说的“大而全”或“小而全”。在汽车业发展初期，纵向一体化是主流，福特汽车公司是最典型的例子。该公司旗下的鲁治河工厂占地面积达到330英亩，曾是世界上最大的制造工厂。在这里，福特汽车进行着从炼制钢铁到制造T型车的全过程。
福特汽车公司对其内部环境进行了积极的变革，公司的内部条件分析帮助其确立了内部许多方面的优势和劣势。比如：
（1）财务状况方面，福特汽车公司通过较低数量的存货和准时化生产来运作，确保了持续增长；现金、可上市证券以及运营资本的降低也对公司的持续发展帮助很大；通过提供具有吸引力的安全的股利分配，是其免受股息下滑的威胁。
（2）产品地位方面，福特注重式样和质量方面的领先。
（3）市场营销能力方面，福特明智地求助于广告代理商等提高竞争力；之后福特创造性地运用了超级经销商，淡化了品牌形象。
（4）设施及设备状况方面，投入必要的资金进行建厂，设施的先进使得人员需求减少，并以更低的库存和更准时的生产来利用设施和设备；还用计算机控制的机器人、红外线和超声波来辅助生产。
（5）组织文化方面，如今的福特和过去一样重视企业文化的作用，并及时形成新的企业文件，鼓励职工参与管理和接受终生教育。
